华为高管演讲:远方,其实是一条心路

摘要: 远方不远,诗在眼前。

11-03 11:53 首页 北大纵横

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华为监事会成员、区域管理部总裁易翔


在海外10年的他,有怎样的华为在远方的故事?是华为什么样的人才管理机制,让一个小卒子蜕变成“将军”? 是什么让华为一步步实现梦想?或许正如易翔在武汉大学的演讲《远方不远,诗在眼前》中所说:“远方其实是一条心路,路太长,不是腿走不动,而是心没有到达”。


以下是演讲实录:


同学们:


大家晚上好!刚刚开学几天,华为就来招聘了。


首先,感谢武大校领导周到的安排。其次,要感谢同学们今晚能来。


来容易,走,恐怕就难了。20年前,也就是1997年的秋天,也是像今天这样一个美丽的夜晚。在人文馆,也是华为这样的一场招聘会,改变了我的人生轨迹,让我来了,就不曾离开。


今天,我从一个听众变成了讲述者。希望有更多的同学听完我讲的华为的故事,能加入华为。让我们能今夜相遇在珞珈,未来奋斗在华为。


请允许我介绍一下自己。我是1994年进入武汉大学计科系,1998年毕业后直接进入华为公司,没有做研发,而是从销售客户经理做起,在巴基斯坦、阿富汗、马来西亚、阿联酋、巴林等国都常驻过,做过巴基斯坦首席代表、中东地区部总裁、中东非洲片区总裁、然后又转到财务,做区域财经管理部总裁、公司副CFO,现任区域管理部总裁,管理全球区域市场。


▌ 远方,其实是一条心路


20年前,我是看了华为创始人任正非的讲话,热血沸腾,觉得这个企业有前途,马上就决定加入华为。今天资讯非常发达,大家可以看到许多华为的信息,我认为一个公司怎么样,无论它怎么宣传,更主要的是看它是怎么做的,尤其是它的高层领导是如何做的,是不是言行一致。今天,我给大家分享几个小故事,让大家看看华为是一家什么样的公司。


华为的年轻人敢于在一线,在最艰苦的地方冲锋,因为任总其实一直都和兄弟们在一起冲锋。任总在最近的一次讲话中说:“我若贪生怕死,何来让你们英勇奋斗”,任总就是这样身体力行,带领华为人在践行华为的价值观。


2008年9月20日夜,巴基斯坦首都伊斯兰堡发生大爆炸,任总要求到巴基斯坦和阿富汗现场看望兄弟们。我作为当时的巴基斯坦负责人,以安全为由,反复建议任总不要过来,任总回复我一封邮件,让我无法阻止他,这封邮件力透纸背,我一生难忘,兄弟们看了都热泪盈眶:“兄弟们能去的地方,我为什么不能去,谁再阻挡我去,谁下课! 任正非”,任总到了伊斯兰堡后,还专程飞到阿富汗首都喀布尔,看到阿富汗的驻地员工,这张照片就是2008在阿富汗办公室与代表处全体员工和家属的合影。



从任总的亲历亲为大家可以看到,华为就是一家踏踏实实做事的公司。10多年前,我们刚开始拓展巴基斯坦市场时,我们要见巴基斯坦运营商的部门经理都非常困难,就更别提参加投标的机会了,那更是难上加难。但我们没有放弃,我们屡败屡战,我们一波又一波华为人持续进攻,持续改善,逐步成为巴基斯坦最大的电信网络提供商。华为的付出,也得到了巴基斯坦人民和政府的认可。


巴基斯坦只是我们华为海外市场的一个缩影。工作之余,我们也是快乐生活的,条件再艰苦,我们也有在办公区外进行篮球比赛的激情,有和同事们在死海里飘浮的惬意。


所以,远方其实是一条心路,路太长,不是腿走不动,而是心没有到达。


奋斗,也不仅仅是披肝沥胆、风吹雨打。在奋斗的路上,也有花开花落,也有别样的景致。


奋斗过就能体会,远方不远,诗在眼前。


▌ 人生不是赢在起点和终点,而是转折点


我认为一个公司怎么样,首先看它的最高层是不是言行一致,然后看自己去了,能不能做有意义的事,从大处说,就是能不能为社会做贡献,能不能改变世界。最后,就是看自己是不是快乐生活和工作。


人生不是赢在起点,也不是赢在终点,而是赢在转折点。大家面临人生最重要的选择,作选择前,我建议大家首先看看我们今后面临什么样的时代。


科技改变了人类的生活,使每一个时代都创造了属于自己的光荣与梦想。而现在,一个更伟大的时代画卷,正在我们眼前展开。


今天,随着云计算、大数据和人工智能的兴起,未来二三十年人类社会将演变成一个智能社会,这是一个最大、最基本的趋势。


同学们来华为,不是来搬砖的,而是修“教堂”的。我们希望和大家一起努力把人类社会升级为智能社会,改善人们的生活,让这个世界更美好。


▌ 厚积薄发 华为正当其时


在通往“万物互联、万物感知、万物智能”的大道上,会带来几十万亿美元的巨大市场和机会。


在大机会时代,不是谁都能抓住机会,不是谁都有能力去抓住机会。华为凭什么去抓住大机会?是因为华为的ICT行业地位和华为的战略。


华为的理念是“大机会时代,更需拒绝机会主义”。华为一直在坚持自己的战略,坚持自己的价值观。一旦有了坚定的目标和方向,不属于我们方向和目标的机会,再好也跟我没关系,比如华为不炒股票、不炒地产,不涉足虚拟经济。


为了离星空更近,华为不留恋身旁的鲜花和野果。


在战略投入方面,华为所有的创新和尝试,都是在主航道上做出的选择。我们理想与现实比肩,研究与开发并重。2017年,华为的研发投入将达到120亿美元,其中30亿美元用于面向未来的基础科学研究和创新,把钱变成知识;90亿美元用于确定性产品开发,把知识变成钱。


研究针对的是未来的不确定性,前瞻性的技术,很多投入可能就是打水漂了,这个过程肯定要走很多弯路,多路径,多梯次,这是小公司无法做到的,甚至很多大公司都无法做到。


华为从2万元注册资本,发展到2016年销售收入5216亿人民币。华为过去30年只聚焦一个行业,那就是运营商行业,消费者业务只是华为技术积累到一定阶段,过去30年结出来的一个瓜。这个瓜今年就要超过2000多亿销售收入。


目前,我们的企业业务,初步选定了五个行业,我们准备再进一步聚焦到1至2个行业,有信心把新进入的行业做到千亿规模。


最新公布的世界500强排名,华为已经是83名了,进入了百强。


今天,你到大部分国家去,你们在打电话、网购、刷朋友圈时,可能没有想到,都是用的华为建设的网络,其实华为时时刻刻都在大家身边。


过去30年,华为的聚焦战略抓住了信息革命的机会,而智能社会的到来,一个更大的黄金时代就在眼前。


▌ 骄傲皆成序曲,选择决定未来


骄傲皆成序曲,选择决定未来。


前面我分享了华为的行业地位,但是这些成绩都是历史了,都已成大乐章的序曲。某种意上讲,这些成绩是华为的战略选择决定的。同学们的未来,也将由你们今天的选择决定。


再伟大的时代,再大的机会也需要优秀的人才才能抓得住。成功与失败往往在一念之间,机会抓住了是生机,抓不住就是危机。所以这也是一个勇敢者的新世界。


我们需要什么样的勇敢者呢?简单的说,我们需要“胸怀世界、坚韧平实、洞见新知”的人才。这样的人才,这样的你们加入华为后,华为能给你们提供什么,让你们快速成长呢?


首先当然是机会,就是我前面提到的大量的机会,其次是华为的全球化大平台,华为这个布满世界上170多个国家的大平台,可以毫不夸张地说,不仅是国内其他任何公司无法比拟的,很多欧美企业都比不上。你们毕业后,直接到“航空母舰”这个大平台上作战,这样就会到更高的高度。同时,我们又强调“精兵”,具体作战时,我们强调员工个人的创造性和个性发挥。尤其在一线,强调授权,一线自主决策,我们既发挥大公司的规模和平台,又具备小公司的灵活性。


我们认为你能走多远,取决于平台,还取决于你和谁在一起。华为不断引进每个领域在业界的顶尖人才和牛人,甚至为这些人才量身定做打造了实验室。


从大数据统计可以看到,华为同事国外出差最多的地方是杜塞尔多夫,是德国的一个城市,是华为欧洲地区部总部,其次是伦敦。


"生活不仅仅是眼前的苟且,还有诗和远方”,诗和远方是奋斗之所在,而不需要逃离。


▌ 让有能力的人走得更快,有意志的人走得更远


为什么华为能获得今天的成绩?我认为是与我们对“人”的重视分不开的。正如巴顿将军所说,打仗靠武器,打胜仗靠人。华为自创立之日起,就坚持“人力资本的增值优先财务资本的增值”。在投入上,我们重点投入到“优秀的人”身上;在价值分配上,我们是员工优先。因为我们不是上市公司,不需要以短期财务目标为导向,这种战略注定我们更关注长远利益,而不是短期利益。


武汉大学120多年了,而武汉大学依然是“踏遍青山人未老”,武大不老,是因你们而年轻。


华为一直在警惕公司走向“超稳态”,警惕得上大公司病,我们时刻保持危机感。因此,华为一直重视“新鲜血液和战略力量”的持续补充,并把这个实践上升到公司战略层面长期坚持。任总认为一个公司要想成功,两个方面很重要,一是方向大致正确,正如前面讲的内容,就是华为认识到的战略方向;二是组织要有活力。华为是迄今为止几乎每年以及累计吸纳应届生人数最多的公司。当前在职的近13万名中方员工中,直接来自校园的应届毕业生的人数占比接近50%,几乎占到半壁江山。


同学们作为未来的战略力量,新鲜血液,进入华为之后的第一步,就是华为怎么来培养你。华为的人才培训理念是“最优秀的人培养更优秀的人”。


华为内部有一个战略预备队,大家也许会注意到许多公司在发展过程中,如果人才跟不上,通常他们采取的方式就是裁员,所以你们会经常听到一些大公司裁员的消息,他们是通过裁员来实现人才能力的转换,而华为不是这样,华为是通过战略预备队的训战,来实现员工的知识更新和能力转型。


华为有成体系的赋能机制,只要你有成长、进取之心,就给你力量助你成长,让有能力的人走得更快,有意志的人走得更远。


▌ 在批判中突破自我


历史上,著名的古“罗马广场”是一个思想自由碰撞、激发和升华的场所,华为也有这样一个“广场”,这就是华为的心声社区。我们保护匿名、表达自由,不怕暴露我们的不足,我们会定期整理热帖上达高层领导,公司各层管理人员及最高层都能听到你的声音。


自我批判是华为的纠错机制。一个人,一个公司的进步,除了不断地学习外,还必须不断地“自我批判”。康德说,没有批判就没有哲学,批判也是一种扬弃,自己去总结,认识到自己的不足,并加以修正,就会不断地突破自我。


▌ 干部能上能下 在华为已经形成文化


“责任结果导向,贡献必有回报”,是说华为选拔机制的大原则。


在华为内部,个人的学历、工龄、社会荣誉、个人社会的职称都不是华为选拔的依据,无论你是博士或者MBA,在个人薪酬定级以及晋升上都没有所谓的特别通道或快速通道,“责任结果”作为员工回报分配和晋升的唯一基础。


华为的干部,都是从一个个小兵成长起来的,英雄是从战场上打出来的,责任结果,就是看战果。只要创造的价值,比公司为你付出的成本大,你就有机会一步步从小卒子,成长为“将军”。


年轻人到一个组织里,最怕的就是论资排辈。一个萝卜一个坑,你再有能力,上不去,位置有限。有的单位,排了一辈子队,可能也等不了那个坑。


华为不是这样,首先大量的市场机会,就会有大量的位置。其次,责任结果导向,干部能上能下,不论资排辈,只要你的能力比上级强,结果更优,就你上,这在华为已经形成一种文化。我认为这也是我们相对许多其他公司的优势所在。


华为将员工的贡献作为员工回报的核心因素,华为的分配机制中的一个显著特点,就是充分发挥激励杠杆的作用。比如在奖金分配上,华为要求绩效优秀员工的奖金比绩效一般员工至少要高1.5-2倍。艰苦地区岗位的职级高于非艰苦地区岗位职级1-2级。

只要你足够优秀,你的收入可能很快能超过比你先进华为的师兄。


非洲谚语说,If you want to go fast, go alone. If you want to go far, go together。(独行快,众行远)


学弟学妹们,愿你们怀着一颗勇敢的心,揣着一个伟大的梦,在华为这个大平台上,勇敢成就自己和公司的事业。华为是一个对得住你的年华,配得上你的青春的地方!让我们一起以梦为马,不负昭华。



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