原创明源地产研究院12-09 04:02

摘要: 房地产人才竞争最白热化。目前房地产行业到底哪些领域最缺人,未来又将是哪些专业最吃香?


房地产行业正在加速洗牌,与此相伴的是房地产行业的“挖角”大潮目前正在越演越烈,根据2017年第二季度,全行业人才需求和供给占比的排名,房地产人才竞争最白热化。


深圳某本地龙头房企营销部仅今年就换血接近80%;有产业背景的地产人在猎头市场上则是身价倍增,七位数起跳;同时各大房企都在拼命拿地,投拓部门也急剧扩大。房企对于人才的配置和储备正在悄然发生变化……

 

每年9、10月份是校招季,迅猛发展的房企只靠“挖墙脚”抢人才,远远不够用,而且也不利于企业未来的持续发展。通过校招,打造自己的“青年近卫军”至关重要。目前各房企都已经开始抢人,从全国各高校选拔优秀毕业生来充实自己的人才储备库。

 

从校招招聘岗位中,也能看出行业的新转向和各种新业务的崛起,目前房地产行业到底哪些领域最缺人,未来又将是哪些专业最吃香。

 


01


房企抢人目标清晰

除了量大、门槛高

招聘岗位也在不断创新

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1、快速扩张的企业人才缺口大

 

据不完全统计,截止目前,已经有上百家房企宣布要在未来的三五年内冲千亿,房企的快速扩张战略,背后是人才需求的猛增。

 

当年万科提出“新动力”计划,培养学生作为新生力量,就是为了补充万科规模发展而出现的人才需求。2000年只招了36人,2014年313人,而2015年一共招了1700多人,当年底留在公司就有1280多人,这些人才成为了万科规模快速扩张的必备资源。

 

金科今年的校招人数和要求都比往年更高,在全国范围内发出700个offer,同样在快速扩张中的黑马中梁,今年校招计划招聘人数也超过400人,“扩招”已经成为全面扩张业务地图的房企的关键词。

 

2、头部企业招聘标准高,地产行业依然是精英聚集地

 

虽然说随着房地产行业进入白银时代,相较于IT、电子通信和金融,在应届生起薪上并没有优势。但是在人才流动方面,依然具有较强的人才吸引力。2017年二季度房地产行业的人才净流入率排名第四,仅次于金融、互联网、制药医疗,而竞争也异常的激烈,平均每个职位有92.69人投递简历!



由于土豪多金的印象,房企向来是“高富帅”的集中地。而随着高校硕士、博士毕业生数量连年创新高,各大房企招聘的门槛也越来越高


例如,碧桂园已经成为博士收割机,截止2016年末,碧桂园集团有94450名员工,是拥有博士最多的房企,2017年碧桂园继续新招300名博士! 

 

龙湖的 “仕官生”要求候选人至少是硕士学历,虽然在部分专业上,这两年开始放开本科申请,例如工程、造价、研发设计、景观、精装职能方向,但是对于毕业生的学校和专业要求都非常严格,如果不是名校的对口专业,基本没有机会,苛刻程度可以说是非常高了。

 

 

除了这些头部房企,第二梯队房企对人才的筛选门槛也很严格,根据金科人力负责人的说法,金科今年校招80%以上都是211、985院校生,研究生比例增大,同时还有博士生招聘计划。符合这样严苛要求的毕业生,能力也不会差,房地产行业依然是精英种子的聚集地。

 

3、业务更多元,新兴领域成为人才收割机

 

由于房企战略的不断调整,对于人才招聘的需求都会发生相应的变化。

 

前两年,万科为满足向城市配套服务商转型的战略发展,在校招时加大了对教育、物流、医疗等专业的招聘力度。中国恒大从2014年开始就增设“建筑类”校园招聘专线。龙湖把发展自持商业作为主要发展战略,则为商业打造了单独的“CS商业种子”招聘系统。


 

但是,随着最近的调控政策的转向,不少房企都开始向更多的新兴领域进行积极的探索,在招聘方面也出现大量的新岗位。

 

例如,随着集体土地建设租赁住房的试点落地,在大多数房企还不知道该怎么玩的时候,作为第一个吃螃蟹的勇士,万科已经先一步开始试水。


万科旗下“万村发展”在深圳开始了尝试“租售并举”的创新模式,也是深圳城中村管理的破冰之举。所有的创新归根到底都要由人来推动,新业务催生了大量的新岗位。

万科在冰雪产业、教育产业、养老产业、物流产业等产业地产的广泛布局,以及长租存量领域和信息化方面的拓展和转型,也都需要大量的人才储备。而从万科今年校招的岗位设置来看,万科招聘需求在新业务领域的聚集度已经非常高了。成本、设计、建筑类等房地产的传统核心岗位的人才需求所占的比例正在下降。




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时代、企业在变

对人才的要求越来越复合

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从房企的招聘岗位也可以看出,大量的金融类、IT类的毕业生被招进房企当中。时代要求房企转型,而在转型的过程中,也是一轮人才结构的大洗牌,目前来看,房企的人才结构已经越来越复合。这种复合性,一方面体现在对专业背景的要求,另一方面也体现在对工作能力的要求上。

 

1、专业背景的复合性

 

随着房企转型和向平行行业的涉猎,对于拥有多重专业背景的人才的需求量逐渐上升。“房地产开发+”已经成为一种趋势。

 

例如,在“互联网+”的时代浪潮之下,房企的开发也越来越重视“交互”,客服平台系统、智慧社区、销售案场的智能化等等,“房地产开发+IT”带来对IT人才的需求。世茂在中高级人才引进中,有一个明显的特点,2012年以后,跨行业人数迅速增多,尤其以互联网IT行业转至世茂的员工居多。

 

由于IT行业的技术成熟度远高于地产行业,跨行业挖人能够迅速解决房企对于技术的需求,但是长远来看,房企仍然需要的是具有IT专业能力的地产人,不仅要会技术,更要深刻的理解地产的开发逻辑,因此很多企业从校招中招聘IT人才进行内部培养,这种具有复合能力的地产人将具备很强的竞争力。


 

再例如,房地产行业制造业属性越来越弱,而金融属性不断增强的背景之下,“房地产开发+金融”带来对金融背景的人才的大量需求。随着土地越来越稀缺,房企借钱越来越难,要想拿到更优质的土地、借到更便宜的钱,在拿地,战略投资、融资等领域,房企也需要大量有金融和投资背景的人才。

 

而随着房地产资产证券化、各类reits的不断放开,“金融+地产”的跨界人才也将迎来一波更牛的行情,未来大有可为。就像曾经被边缘化的产业运营人才,如今在房地产行业身价暴涨,时代在变,时代对地产人已经提出了新要求。

 

2、工作能力的复合性

 

开发商不是建筑商,一个员工从基层到管理层,职业发展越往上走,对专业的广泛度和不同专业的熟悉程度就越来越重要。

 

因此,房企一直以来都很强调对人才的复合性培养,大量的房企对刚进入企业的新人培养体系里面,都会有各个部门、领域的轮岗,这样不仅可以快速了解整个公司的运作规则,在以后的工作中,也能更加顺利的进行部门协作。

 

比如龙湖每个员工都会到销售一线进行实战,根据每个人的发展特长,出色的留下,跟不上的就淘汰。留下的大多已经成为龙湖营销、工程、行政、人力等方面的管理者了。而碧桂园的人力资源管理中心每年将表现优秀的碧业生学员进行分组分配,统一安排在相关中心交错轮岗。



这也是为什么房企对于校招的人才格外重视,一方面是因为,经过公司系统的培训,对公司的文化和理念认同度更高。另一方面,在公司的培养体制下,各个部门之间的轮岗能够快速提升新人的复合能力。复合型的人才晋升的机会往往也更多!

 

例如,2014年末万科的总员工数40647人,新动力员工的占比只有3%,有点微不足道。但是,当时万科一线地产公司的总经理中,新动力出身的接近30%!可见其提拔的速度很快。

 

现在很多房企招人,甚至要求甲乙方双重背景,也是看中这种工作经验背后带来的复合能力。




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新血液刺激房企新生

地产人也要自我更新

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事实上,房企对于应届毕业生的要求,直接反映的是企业的人才需求。对于已经有一定从业经验的地产人来说,房企每年吸纳的新鲜血液,都是潜在的竞争对手,更要保持与时俱进。要避免后浪推前浪,地产人要不断进行自我更新。

 

1、跨界学习,拓展知识领域

 

跨界变革时代,融合和变化太剧烈,某种程度上,眼界和视野就决定了你的高度。


早在2014年,万科的高端人才培养计划,就专门强调了跨界的学习。万科管理学院先后安排了由总裁郁亮亲自带队,每次几十到一百多人的团队,去华纳基因、阿里巴巴、淘宝、腾讯、海尔、小米等企业,通过实地了解这些不同行业、不同类型、不同规模的公司,学习他们的经验。

 

对于任何一个行业的人来说,只盯着自己的一亩三分天,拼尽全力,最多也只能保证不掉队,要领先同行,获得更大的发展空间,一定要拓展自己的知识领域。

 

2、寻找机会,引入增量,阶梯式成长

 

之前明源君跟大家在《惨!许多地产人离职后才发现,自己的10年工作经验等于0》(点击查看)这篇文章中详细的分析过,什么叫做增量思维,其实跟前面说的复合性是一个意思。也就是你的职场经验一定要有阶梯性。

 

例如,明源君之前给大家分享过的一个例子,现在各个房企巨头内部都有很多营销口的从业人员转岗到投资拿地领域,既懂营销,又懂金融,这样复合型的人才竞争力自然会大大增强。

 

每一次的跳槽都要引入一些“增量”进来,不要固守已经会的能力和已经有的资源,这就类似技术产业的“间断式创新”。不断提升自己的复合能力,是时代和未来对地产人提出的要求。

 

3、保持学习的习惯和动力

 

有句俗话说,三天不读书,完全看不出;一月不看书,智商输给猪。多年从业经验的同行,最怕的是温水煮青蛙,熬资历的时代已经过去了,一切都在变。如果说还有什么永恒不变的,那就是永远不要停止进步。Stay hungry,stay foolish。




作者:明源地产研究院  苏兮,更多探讨、交流或投稿,请添加微信号:changle8068



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